今年以來(lái)，華美電力工程公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造一流供電企業(yè)，爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

一是強(qiáng)黨建聚管理。圍繞黨建抓管理，抓好管理促安全，實(shí)施“黨建+管理+安全”的“3+”工作模式，充分發(fā)揮黨組織“領(lǐng)頭雁”作用，探索黨建管理安全生產(chǎn)工作新方法，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是強(qiáng)防控聚安全。制定《重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)實(shí)施方案》，上半年共進(jìn)行月度、季度、特種設(shè)備、消防、安全幫扶等安全隱患檢查8余次，查處各類安全生產(chǎn)隱患90條并已閉環(huán)整改，確保切實(shí)做到守牢安全生產(chǎn)基本盤，織密電力安全防護(hù)網(wǎng)。

三是強(qiáng)宣傳聚合力。有效利用微信公眾號(hào)、報(bào)刊展示欄、LED宣傳屏巧搭載體，提高宣傳覆蓋廣度密度，同時(shí)設(shè)立黨建活動(dòng)室和企業(yè)展覽室，著力構(gòu)建全方位、立體化的宣傳新格局，大力營(yíng)造全員參與、齊創(chuàng)共建的濃厚氛圍。

四是強(qiáng)發(fā)展聚勢(shì)能。深刻領(lǐng)悟新發(fā)展格局內(nèi)涵，主動(dòng)扛起新使命，以做大做強(qiáng)電力工程施工為主線，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)通過(guò)國(guó)家能源局江蘇監(jiān)管辦公室評(píng)審，獲批承修類二級(jí)資質(zhì)和承試類二級(jí)資質(zhì)。

五是強(qiáng)服務(wù)聚人心。建立健全慰問(wèn)職工群眾幫扶機(jī)制，開(kāi)展“金秋助學(xué)”“送清涼”“一線慰問(wèn)”“月度生日會(huì)”等關(guān)愛(ài)活動(dòng)，建設(shè)“幸福環(huán)境”，培育“幸福隊(duì)伍”，切實(shí)打造華美電力幸福家。