連日來，華美熱電公司以開展“安全生產(chǎn)月”主題活動為契機(jī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署要求，持續(xù)深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，守好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”。

高位謀劃，把握安全生產(chǎn)“主線”。該公司以高度政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終把安全生產(chǎn)擺在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置。印發(fā)年度安全生產(chǎn)工作意見、安全教育培訓(xùn)計劃、安全投入計劃、應(yīng)急演練計劃等，牢牢把握安全工作主動權(quán)。

狠抓責(zé)任，不越安全生產(chǎn)“紅線”。狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立涵蓋公司與部門、部門與班組、班組與個人的全員安全責(zé)任體系，細(xì)化目標(biāo)，層層分解，形成責(zé)任明確、獎罰分明的責(zé)任追究體系，做到全員知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)，不越責(zé)任“紅線”。

嚴(yán)查細(xì)管，建強(qiáng)安全生產(chǎn)“防線”。堅持風(fēng)險防范與隱患治理并重，深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患專項(xiàng)整治鞏固提升行動，聚焦安全生產(chǎn)全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位責(zé)任落實(shí)、安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險管控，一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)“過篩子”，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)找漏洞，形成安全風(fēng)險清單、隱患排查整治清單，并嚴(yán)格做到“五落實(shí)”，逐一整改銷號。

強(qiáng)基固本，守牢安全生產(chǎn)“底線”。深入開展靶向安全教育培訓(xùn)，組織機(jī)組檢修作業(yè)安全管控、有限空間高風(fēng)險作業(yè)要求等安全知識學(xué)習(xí)，不定期抽考職工安全應(yīng)知應(yīng)會知識，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識；扎實(shí)開展安全班組建設(shè)年、無“三違”班組創(chuàng)建等活動，提升班組安全自主管理水平，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。