靳樹海，男，2014年7月參加工作，本科學(xué)歷，現(xiàn)任阿克蘇熱電公司生產(chǎn)運營部一值值長。該同志立足本職崗位，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，帶頭執(zhí)行“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，用實際行動踐行新時期徐礦精神，所在班組連續(xù)多次獲得公司小指標(biāo)競賽優(yōu)勝班組稱號。

忠誠擔(dān)當(dāng) 無私奉獻(xiàn)

2014年7月參加工作以來，在公司黨委、部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下快速成長，從一名只知理論、不懂實踐的電氣學(xué)員到現(xiàn)在能夠獨擋一面的運行值長，職位不斷改變，但不變的是對崗位的熱愛。2021年1月底，正值居民供暖高峰期，在下班的路上得知#1機(jī)組發(fā)現(xiàn)重大隱患，他不顧下夜班的疲勞，立即組織一值人員原路返回，配合當(dāng)值人員參與缺陷處理。有了一值人員的幫助，#1機(jī)組在短時間內(nèi)迅速恢復(fù)運行，市區(qū)居民供熱得到保障，#1機(jī)組所有系統(tǒng)恢復(fù)正常后，帶領(lǐng)一值人員離開現(xiàn)場。每當(dāng)現(xiàn)場有重大操作，他都主動放棄休息時間，第一時間趕至現(xiàn)場。

主動作為 敢于擔(dān)責(zé)

帶領(lǐng)值際人員認(rèn)真執(zhí)行“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，處理多起重大事故。2021年7月10日，脫硫電纜槽一根電纜著火放電，憑著過硬的專業(yè)知識，他沉著冷靜、指揮有序，在不影響機(jī)組生產(chǎn)的情況下，短時間內(nèi)精準(zhǔn)查找到了故障點，在他的組織下事故從發(fā)生到故障點隔離僅用時40分鐘，期間指揮零失誤、操作零偏差，未出現(xiàn)二次衍生事故及環(huán)保事故，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚。2021年至今他帶領(lǐng)一值人員處理大小事故10余起，充分展示了產(chǎn)業(yè)工人隊伍有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的良好精神風(fēng)貌。

勇于探索 求真務(wù)實

面對嚴(yán)峻的經(jīng)營任務(wù)，他嚴(yán)抓各項生產(chǎn)指標(biāo)管控，培養(yǎng)值際人員節(jié)約意識，節(jié)約每一度電，每一滴水，每一克煤，不斷摸索、嘗試同一負(fù)荷下最經(jīng)濟(jì)運行方式；在保證足夠的氧量時，做好風(fēng)煤配比；在保證不超排放標(biāo)準(zhǔn)時，精細(xì)化調(diào)整噴氨量；高負(fù)荷多發(fā)電，低負(fù)荷時多供熱。優(yōu)化輸灰方式，#1、2機(jī)組超低排放改造后，他帶領(lǐng)一值人員積極分析對比，理論聯(lián)系實際，找到最佳噴吹周期，間歇性停運電除塵高壓控制柜，雙機(jī)運行時單臺除灰空壓機(jī)即可滿足輸灰要求，這樣既保證了正常輸灰又節(jié)約了廠用電。

大膽管理 薪火相傳

身為一名值長，他是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)工作在他眼里容不得一點“沙子”，時常利用班前班后會對員工進(jìn)行安全思想教育，提高員工安全紅線意識。定期組織值際員工學(xué)習(xí)氫站、氨區(qū)、油庫等重大危險源場所的應(yīng)急事故預(yù)案，并桌面推演，不斷提高值際員工的事故處理能力。班組內(nèi)部制定嚴(yán)格考核、獎勵制度，對于值際違反安全管理規(guī)定的員工予以嚴(yán)厲考核；對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工予以獎勵，弘揚先進(jìn)模范，樹立反面典型，充分調(diào)動了員工的工作積極性。