為深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新形勢(shì)、新任務(wù)，找準(zhǔn)使命責(zé)任，深入剖析問(wèn)題和不足，把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，匯聚全員合力，全力沖刺6月份時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，為“五強(qiáng)”新徐礦建設(shè)貢獻(xiàn)能投力量，日前，江蘇能投公司召開(kāi)形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉培軍主持會(huì)議。

會(huì)上，徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理李大懷提出三個(gè)重要問(wèn)題同與會(huì)人員一起進(jìn)行深入思考：

1.江蘇能投公司是什么？

能投公司作為徐礦電力板塊的創(chuàng)始單位，從成立之初的電廠籌備處，到集團(tuán)公司“一體兩翼”總路徑“一體”中三大主體產(chǎn)業(yè)之一的電力專(zhuān)業(yè)化公司，以及“六大能源基地”總布局的牽頭協(xié)調(diào)部門(mén)，在徐礦集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中作出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)也是未來(lái)徐礦發(fā)展的中堅(jiān)力量。

江蘇能投公司具備成熟的電力產(chǎn)業(yè)管理能力，承擔(dān)電力板塊各基層單位的監(jiān)管、考核和督促等工作，是集發(fā)電、配電、售電于一體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)行、管理、發(fā)展，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的平臺(tái)。

2.江蘇能投公司干什么？

首要任務(wù)是提高政治站位，服務(wù)貢獻(xiàn)于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到徐礦集團(tuán)發(fā)展大局上來(lái)，與集團(tuán)公司黨委保持高度一致，要嚴(yán)格落實(shí)到具體實(shí)踐，服務(wù)服從集團(tuán)發(fā)展大局。

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜局面，要咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定初心與信念，創(chuàng)新工作思路和方法突破瓶頸，以“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的精神牢牢把握住未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向，聚焦集團(tuán)公司重點(diǎn)工作，落實(shí)能投公司重點(diǎn)任務(wù)。

3.江蘇能投公司怎么干？

一是堅(jiān)持政治站位，努力完成政治建設(shè)最根本的目標(biāo)任務(wù)；

二是堅(jiān)持思想統(tǒng)一，全力以赴推進(jìn)“五強(qiáng)”新徐礦建設(shè)；

三是堅(jiān)定工作目標(biāo)，保持優(yōu)良扎實(shí)的工作風(fēng)貌；

四是提高素質(zhì)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將能量發(fā)揮到最佳狀態(tài)；

五是開(kāi)展交流研討，針對(duì)能投下一步的發(fā)展集思廣益。

劉培軍作了題為《以高度統(tǒng)一的思想和行動(dòng)凝聚推動(dòng)“五強(qiáng)”新徐礦建設(shè)的強(qiáng)大合力》的形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告，系統(tǒng)回顧了集團(tuán)三年來(lái)取得的重大突破以及能投公司三年來(lái)取得的“三好四新”發(fā)展成果，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“五強(qiáng)”新徐礦建設(shè)大會(huì)提出的大力實(shí)施五大倍增計(jì)劃，建設(shè)十大重點(diǎn)體系，聚焦五大創(chuàng)新工程，著眼五個(gè)更好期待和推進(jìn)黨建五大工程的戰(zhàn)略安排，圍繞馮書(shū)記在集團(tuán)公司主題教育專(zhuān)題黨課上提出的“五問(wèn)”，深入剖析了存在的短板和弱項(xiàng)。

他強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作：

      1.抓好形勢(shì)任務(wù)教育不放松

要固化形勢(shì)任務(wù)教育制度。堅(jiān)持定期召開(kāi)形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)議，聚焦問(wèn)題，把準(zhǔn)方向，對(duì)癥下藥，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育常態(tài)化、制度化。

2.抓好職工政治教育不松懈

要善于做思想政治工作，找準(zhǔn)點(diǎn)、講方法、接地氣，引導(dǎo)干部職工用新眼光看問(wèn)題，把新時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)、工作舉措內(nèi)化于心、外化于行，用新思想?yún)R聚新合力。

3.從嚴(yán)開(kāi)展“三講”和作風(fēng)建設(shè)

要服從大局，服務(wù)大局，貢獻(xiàn)大局，齊心協(xié)力抓住重點(diǎn)，集中突破，推進(jìn)治理體系治理能力現(xiàn)代化，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

4.抓好戰(zhàn)略實(shí)施和核心主業(yè)

把電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)愿景，融入職工期待，落實(shí)具體的實(shí)施方案，把發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)電力產(chǎn)業(yè)走在行業(yè)前列。

5.抓好六大基地項(xiàng)目落實(shí)落地

落實(shí)集團(tuán)公司“五大倍增計(jì)劃”，堅(jiān)定“四抓一統(tǒng)籌”，大力推進(jìn)電力裝機(jī)倍增。以硬核擔(dān)當(dāng)抓好內(nèi)蒙烏拉蓋項(xiàng)目核準(zhǔn)。

6.抓好黨建融入活力型企業(yè)建設(shè)

以集團(tuán)公司“黨建五大工程”為引領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，探索黨建和企業(yè)發(fā)展“四融合”機(jī)制。

公司在徐領(lǐng)導(dǎo)和全體員工參加會(huì)議。