作為徐礦集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革首批試點，徐礦發(fā)電公司高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，全面落實《新時代徐礦集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實施辦法》《徐礦集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革十條》，充分發(fā)揮改革試點示范引領作用，推動改革舉措落實落地。

加強組織領導

該公司黨委堅持對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的全面領導，成立由公司黨委書記任組長的領導小組，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領導、工會牽頭落實、部門齊抓共管的工作機制。

構(gòu)建“3+3”宣教體系，依托宣傳欄、電子屏、展架三大傳統(tǒng)宣傳陣地，依托“智慧黨建”平臺、微信公眾號、網(wǎng)站三大新媒體陣地，增強理論學習。

提高政治地位

加大在產(chǎn)業(yè)工人隊伍中發(fā)展黨員的力度，實行優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人在政工專業(yè)掛職和兼職、產(chǎn)業(yè)工人兼職政工員選拔管理制度，從優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人中選拔人員建立政工人才庫，全面提高產(chǎn)業(yè)工人政治地位。

改善經(jīng)濟待遇

構(gòu)建以崗位為基礎，以日�？冃гu估、業(yè)績貢獻和綜合考評等為依據(jù)，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍不同特點的專業(yè)職級序列體系，為產(chǎn)業(yè)工人建立立體式多維度的薪資增長體系。

搭建產(chǎn)業(yè)工人成長通道，建立項目經(jīng)理負責制津貼補貼制度，實行單項獎勵管理，職工為公司發(fā)展、效益最大化方面作出突出貢獻的給予獎勵。

鼓勵首創(chuàng)精神，對產(chǎn)業(yè)工人提出的可操作性強、提質(zhì)增效明顯的創(chuàng)新工作方法，在申報獎勵上予以傾斜，成果作為職稱晉升、年度評先、崗位晉升的依據(jù)。制定《技術(shù)改進、項目攻關(guān)及非生產(chǎn)性降本增效獎勵評審辦法》，對技術(shù)改進、技術(shù)攻關(guān)、非生產(chǎn)性降本增效按標準進行獎勵。

提升社會地位

    大力宣傳勞模、工匠、好人先進事跡，宣傳報道獲得集團以上榮譽的產(chǎn)業(yè)工人，整理公司投產(chǎn)以來涌現(xiàn)出的先進人物并匯編成冊，用產(chǎn)業(yè)工人身邊人、身邊事，講好徐礦故事，傳遞徐礦聲音。

增進人文關(guān)懷

持續(xù)開展“大家小家牽手行”系列活動，打造公司“家”文化活動品牌，搭建公司、員工、家屬溝通的平臺，讓員工與家屬增進溝通理解和情感交流，讓社會各界進一步認識和了解電力產(chǎn)業(yè)工人，加深對其情感認同與人文關(guān)懷。