華美熱電公司科學(xué)分析評估新冠疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)工作，打響經(jīng)營創(chuàng)效三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，高質(zhì)量完成階段性目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)“五強(qiáng)”新徐礦貢獻(xiàn)力量。

該公司圍繞“爭取電量、搶占熱市場、提升機(jī)柜入駐率”等重點(diǎn)工作下功夫求實(shí)效。

電量方面 結(jié)合競價(jià)交易市場變化，合理統(tǒng)籌安排競價(jià)計(jì)劃，確保拿滿年度競價(jià)電量。同時(shí)，做好電量策劃工作，按照“前緊后松”思路，組織開展電量搶發(fā)活動，降低電量和電價(jià)下調(diào)的影響。

熱市場方面 加大熱用戶開發(fā)力度，尤其是工業(yè)熱負(fù)荷的開發(fā)力度，力爭年內(nèi)開發(fā)熱用戶不低于3家。加強(qiáng)供熱開戶費(fèi)征收，確�？铐�(xiàng)及時(shí)回收到位。

大數(shù)據(jù)市場方面 深化與三大運(yùn)行商的合作，開發(fā)優(yōu)質(zhì)代理商，進(jìn)一步提高大數(shù)據(jù)中心入駐率。

打好降本節(jié)流攻堅(jiān)戰(zhàn)

      增加劣質(zhì)煤采購量，提高劣質(zhì)煤摻燒比例，加快推進(jìn)汽車卸煤溝封閉改造，提升煤泥接卸存儲能力，優(yōu)化煤泥儲運(yùn)摻燒方案，確保全年煤泥摻燒量不低于21萬噸。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，從嚴(yán)預(yù)算控制支出，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性成本。

打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)

      充分利用電、熱、粉煤灰、廠房、土地等存量資源和電力運(yùn)維品牌資源，招商引資延伸產(chǎn)業(yè)鏈，力爭粉煤灰綜合利用項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)營。加強(qiáng)行業(yè)扶持發(fā)展類政策研究，用足用好政策，確保年度完成抗疫政策補(bǔ)貼不低于350萬元。